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选型指南
ERP选型三原则：
一、投资对等原则。ERP软件投资+ERP软件应用投资=软件应用回报
上ERP不是一次性投资，在购买软件后，为了成功应用，你还会有大量的后期投资的，比如人员加班的工资、流程整理所带来的短期损失等等等等。此时，你要记住上诉公式。比如你买了便宜的软件又要追求较高的应用效果，那么你的后期投资一定会比较高，但这种后期投资隐蔽性比较大很容易被企业忽视。
二、适用性原则。你上ERP的过程是独一无二的。
软件的应用成功由众多因素决定：软件对企业流程的匹配性，实施顾问水准，企业应用人员素质......换句话说，就是软件能在别人那成功不一定就会在你这成功，因为企业状况实施顾问应用人员都是不同的，别人那的成功对你而言除了证明软件可以用比较稳定外没有什么可参考的价值。
三、不要盲目迷信国外软件品牌。真正考评实力的还是解决方案和数据模型，而且国外软件品牌确实有本地化的问题。
总而言之，ERP选型是一个系统工程，应充分考虑企业所在的行业及企业业务特点，选择适合自身发展的ERP管理系统。
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