一、 行业背景

　　作为我国经济的重要组成部分之一，医药工业在近20多年的改革开放中取得的了长足的发展，以2002年为例，我国医药工业企业实现工业增加值945.5亿元，比上年增长15.5％，这也是自1978年以来我国的医药企业连续24 年保持15％以上增长速度，同年医药工业企业的产品销售收入2464.3亿元，比上年增长16.4％；实现利润218.8 亿元，比上年增长22.02％；医药工业销售利润率8.88％，较上年提高0.18 个百分点。如此高速度的发展使医药工业企业也增加了医药企业的优胜劣汰，市场竞争异常激烈，在过去的几年，医药行业有800多家企业无法面对行业的激烈竞争而退出市场，整个医药行业生产集中度进一步加强，只有生产好、管理好、市场做得好的企业才能在这个市场中取得长足的发展。

二、 医药工业企业所面对的主要问题

　　1、 如何降低企业运作成本，加强企业管理，提高企业核心竞争能力；
　　2、 怎样加快物流运转效率，避免物资沉淀，最大程度的减少企业的损失；
　　3、 如何使业务财务统一，形成业务财务一体化；
　　4、 在保证企业有良好的产品质量的同时，如何更好的合理安排企业采购问题；
　　5、 在保证产品销售增长的同时，如何控制销售；
　　6、 如何合理的安排物流配送问题，使企业的物资的采购—生产—运输—销售有序、合理，跟上企业整个发展的步伐；
　　7、 如何保证车间生产效率；

三、 英克PM医药工业企业解决方案

　　1、MPCS生产物流管理系统

　　该系统主要包括采购、库存、质量检验、质量控制4大子系统。
　　MPCS生产物流管理系统主要应用于集团制造中心的生产物流管理，对生产过程的存货量、采购量、进货时机、存储策略、资金、质量等进行有效管理和决策，从而降低库存，并与MPCS生产管理系统高度集成，以最快的速度满足生产的需要。

　　2、MPCS生产管理系统

　　该系统主要包括生产计划、生产管理、质量检验、质量控制、成本核算5个子系统。
　　MPCS生产管理系统是一个覆盖企业整个生产过程的综合信息管理系统，主要应用于集团制造中心的生产管理，对企业的生产计划制定、生产过程控制、生产成本核算、质量检验与控制等进行管理和决策，从而有效降低生产成本，提高企业的市场竞争力。

　　3、GPCS物流调配系统

　　PM/GPCS是一个物流的快速响应系统，主要应用于工业分销或商业连销配送，支持企业的货物在多物理点存放的情况下，建立调配货物的快速响应机制，并对各地点的存货量、存货分布、补货时机、配送策略等方面进行自动决策，支持虚拟配送模式，从而有效降低库存，并与主业务系统高度集成，以最快的速度满足客户的请求。

　　4、MPCS销售业务系统

　　该系统由计划、采购、质量、销售、财务、决策6大子系统组成，各子系统间既相互独立，又相互关联。
　　MS销售业务系统涵盖了销售过程的方方面面：采购管理、要货计划管理、开单开票管理、库存管理、客户资信管理、应收应付管理、资金回笼管理、销售费用预提管理、分公司业绩管理、报表分析等，各功能块组成完整销售的业务，使得业务流程实现了规范化、标准化，为管理者准确、及时提供物流、资金流、信息流的相关信息，为管理者做出决策提供可靠保证。

5、关键问题的解决

　　(1) 系统可以按搭积木方式进行灵活搭建，并可以“总体设计、分步实施、效益驱动、重点突破”，使得企业的IT战略符合企业的发展战略；
　　(2) 通过系统内置的管理插件，使用户的日常业务操作与信息系统二者形成有机的整体，杜绝“两张皮”的现象；
　　(3) 系统对于每个流程的信息支持，使企业可以充分发掘过程价值，并可以优化整体系统的价值；
　　(4) 通过灵活的多级功能授权和管理插件技术，使得企业的独有的管理经验和对其生存环境有了更好的适应性；
　　(5) 本方案是根据中国特色进行设计开发并实施的，保证企业可以在中国的各类型商务环境中，稳步发展；
　　(6) “项目成功”“知识转移”“持续改进”的实施服务理念，确保每个用户都可以满意；
　　(7) 通过对企业特色的吸收，不断改进产品，丰富功能，使产品能更好地为客户服务；
　　(8) PMC二次开发平台，使用户可以真正掌握信息系统，不成为信息系统的奴隶，而成为信息系统的真正主人。

6、方案实施

　　启动：成立用户ERP的项目实施组织机构（各领导小组、实施组、开发组、管理顾问组），明确各组织负责人及成员。
　　初级培训：初级培训是知识传递的第一步。主要有以下内容：
　　基于ERP信息技术的管理理念培训；
　　英克科技项目实施及管理方法培训；
　　系统规划：由公司派出既懂技术又懂经营管理的专家向客户提供全面、可行、合理的系统实施方案建议。主要内容包括：
　　了解现状、需求、关键问题
　　详细调查企业的现行业务流转方式、人员状况、业务量情况、现行管理状况等，作为系统规划和设计的基础。
　　制定全面方案
　　指导用户设计出更科学合理的业务运作和业务分工模式，设计出更灵活有效的经营管理体系
　　指导用户建立有关数据维护和安全管理等方面的操作规范
　　对现行帐务数据进行分析，提出数据转换的方法和计划
　　从业务量出发，指导用户进行服务器、工作站、网络等的技术选型和配置方案
　　完成全部重要决策活动，达成每条实施线索皆无不确定性
　　讨论方案
　　解释方案
　　讨论、修改、通过方案
　　签字
　　后两阶段详细工作计划
　　准确实施计划和分工。
　　帮助用户制订出实施时间表，系统化地组织和管理整个实施过程
　　中级及高级培训：
　　对实施组进行基于优化后的各类企业业务流程知识培训；
　　对实施组教授PM系统的各种完整应用方案及其模型、配置方案、方法、技巧。
　　对实施组进行的PM系统及常用工具的安装、调试及一般配置方法；
　　深入认识系统，深入具体理解方案，掌握工具。
　　系统准备
　　●岗位培训
　　● 模拟运行
　　● 切换
　　● 运行监控
　　● 首次期末工作
　　● 验收
　
　　四、 实施效果及评价

　　1、加强了企业生产的计划性
　　2、提高了企业采购的针对性，降低原材料的库存
　　3、提供严格的物料消耗手段，有效降低车间的物料消耗
　　4、规范了公司各业务的流程
　　5、有效配置资源
　　6、单品核算
　　7、消除信息孤岛
　　8、保持和发展企业的核心竞争力
　　9、提供决策支持
　　10、提高了企业的市场应变能力