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    一个注重长远发展的企业,信息化系统的选择一定要有前瞻性。不仅要考虑目前的需要,而且要有一整套机制来满足三年、五年乃至更远时期的需求形态,英克PM系统的导入在云南白药。经过一个财年之后,云南白药的财务数据发生了巨大改变…….
 
 
 
 
    几年前,广药集团属下的生产制适类企业运用了国外一知名ERP系统,去年,集团下的广州市医药公司成功运用了北京英克科技的ERP系统。如今,当集团下的13家商业企业准备上ERP时,他们面临着很多难题:在众多的国内外ERP厂商中,用哪家公司的产品?任何企业上ERP都有风险,怎样把风险降到最小?这13家上ERP的企业怎样确定哪家先上,哪家后上?
 
 
 
 
    2001年9月,北京英克科技PM系统300万赢得"江山";2002年6月江山PM一期工程企业经营系统实施完成,并成功通过验收,同月江山追加100万进行二期工业系统ERP改造;2003年9月,江山PM系统二期工程完成,同时通过由江苏省经贸委组织的专家团验收,并获得一致好评。
 
 
 
 
    作为北京市的知名生产企业,红螺食品生产的产品品质优良、口味纯正,产品一直广受客户喜爱,其业务一直处于高速增长状态,尤其从90初期开始,可以用飞速增长来形容。而业务增长的同时也使集团中的各项问题暴露出来……针对红螺的现状,英克特别成立红螺食品集团ERP系统解决方案小组对红螺整个业务进行细致的调查、分析、流程再造工作……
 
 
 
 
    "虽然我们企业个人的电脑水平不断提升,但是经过几年的实践,我们觉得要解决某些问题,企业还需要科学的管理。"2000年,年过半百的杭州化工原料有限公司董事长刘大胜除了决定登记注册"新世纪"化工产品商标外,也琢磨起换一套新鲜的管理血液,于是他决定了运用一套ERP系统来实施这个计划……
 
 
 
 
 
    在系统实施过程中,英克公司提出的先进的管理思想给我们非常大的促动,我们双方明确了:"任何管理软件系统的诞生和使用都不是为技术而技术,必须为企业也管理服务,并以新的管理思想带动企业运营效率的整体提高。"经过一个财年之后,公司的财务数据发生了巨大的改变……
 
 
 
 
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